أساسيات تأسيس الشركات الناشئة  ✍️ ندى نصري – مستشارة مالية واستراتيجية في العالم العربي، أصبح مشهد ريادة الأعمال أكثر نضجًا، لكن لا يزال تأسيس شركة ناشئة يتطلب قدرًا عاليًا من التخطيط والتنفيذ المحترف.فيما يلي الركائز الأساسية لأي مؤسس يسعى لبناء شركة ناشئة ناجحة ومُستدامة: 1️⃣ ابدأ بفكرة تنبع من حاجة حقيقية الفكرة الجيدة لا تكفي. […]

هل بدأت تشك بأن زر “التقديم الآن” متصل مباشرة Junk or Spam؟ معناها لا تنزعج فلست وحدك في هذا الكرنفال العبثي المسمى “البحث عن وظيفة”. يقول خبراء التوظيف (وهم فئة متفائلة بشكل مثير للشك) إن السبب قد يكون أن بحثك “مزدحم” بالترجمة واقعية: مدير التوظيف لديه 300 طلب لوظيفة واحدة، وهو مشغول جداً في مشاهدة

كسر الصور النمطية في بيئة العمل متعددة الأجيال: تجربة Pitney Bowes✍️ بقلم: ندى نصري – مستشارة مالية واستراتيجية عندما نتحدث عن التمييز في بيئة العمل، غالبًا ما يتبادر إلى الذهن التمييز القائم على الجنس أو العرق أو الدين. لكن هناك نوعًا آخر من التحيز يصعب ملاحظته: التمييز القائم على العمر. شركة Pitney Bowes، التي تأسست

كل شخص فينا يحمل في داخله حُلُمًا ما… رغبة في أن يترك أثرًا، أن يُحدث فرقًا، أن يُصغي إليه الناس، أو ببساطة… أن يُلهم ولو شخصًا واحدًا. بعضنا يعرف هدفه بوضوح: أن يكون مؤثرًا، أن يتكلم فيُصغي الآخرون، أن يحضر فيترك أثرًا، لا مجرد حضورٍ عابر في زحام الأصوات. لكن أن تكون مؤثرًا حقيقيًا، فهذا

الحرية… تلك الكلمة التي تتردد على كل لسان، وتُرفع كشعار في كل ساحة، وتتصدر كل خطاب سياسي وإعلاني؛ لكنها في الواقع المفردة الأكثر استهلاكاً والأقل فهماً في عصرنا الحالي. هذا الاستهلاك المكثف لفكرة الحرية أدى إلى تفريغها من معناها الحقيقي وحوّلها إلى مجرد “منتج” يُسوَّق بلا روح، تُباع وتُشترى مثل أي سلعة. فهل الحرية اليوم

تضج المقالات والمواقع بنصائح للوالدين عن العالم الإلكتروني الذي يتحكم بأطفالنا. لكن لم يتطرق أحدهم إلى كيفية التقرب من الأطفال والدخول إلى عالمهم أثناء استخدامهم للشاشة، الأمر ليس فقط بمعرفة ماذا يلعب أو كيف، بل بالإندماج معه في قواعد اللعبة وخلق مواضيع للتواصل معاً، فهذا الأمر سيحميه من الانعزال الاجتماعي. الأطفال متعلقون بشكل لا يوصف

ثقافة “نتفليكس”: بين الشفافية القاسية والتكيف مع زمن الأزمات ✍️ ندى نصري – مستشارة مالية واستراتيجية منذ انطلاق حركة #MeToo عام 2017، دخلت المؤسسات في مواجهة حاسمة مع مفاهيم مغلوطة لطالما كانت طي الكتمان. لم يعد الصمت خيارًا، ولم تعد المواقف الرمادية مقبولة. التحدي الحقيقي اليوم هو: كيف تؤسس ثقافة مؤسسية شفافة وجريئة دون أن

كيف تتفوق آبل وجوجل؟ السر ليس في عدد الموظفين… بل في طريقة الإدارة. ✍️ ندى نصري – مستشارة مالية واستراتيجية عند النظر في أسباب تفوّق شركات التكنولوجيا الرائدة مثل آبل وجوجل، لا يكفي القول إنهم يوظفون فقط مواهب أفضل. السر الحقيقي يكمن في الطريقة التي تُدار بها تلك المواهب وكيف تُوظف استراتيجيًا لتعظيم أثرها في

حرية الإرادة بين الضغوط الاجتماعية والبرمجة العقلية في لحظة تأمل صامتة، يتسلل سؤال وجودي عميق إلى أذهاننا: هل نحن فعلاً من نصنع قراراتنا، أم أن حياتنا مجرد انعكاس لبرمجة عقلية وضغوط اجتماعية تشكلت عبر الزمن؟ سؤال الفلاسفة والعلماء: هل نملك حرية الإرادة؟ منذ فجر الفلسفة، لم يتوقف الجدل حول حرية الإرادة. بين من يراها جوهر

السوقُ السوري بعد الثورة: فرصٌ استثماريةٌ ضخمةٌ وتحدياتٌ في الكوادرِ المؤهلة بعد سنواتٍ من الحرب، بدأت سوريا تدخل مرحلةً جديدةً من الانفتاحِ والتعافي، وهو ما جعلها محطَّ أنظارِ العديدِ من الشركاتِ العالمية التي تبحث عن سوقٍ خصبٍ للنموِّ والاستثمار. لا يخفى على أحدٍ أن سوريا تمتلك سوقاً واعداً يتميز باحتياجاتٍ كبيرةٍ وبنيةٍ اقتصادية قابلةٍ لإعادةِ